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  楷 派 咨 询 _ I P D 研 发 管 理 咨 询 培 训  坚 持 变 革             助 创 标 杆 网 站 首 页 关 于 我 们 关 于 楷 派 楷 派 优 势 企 业 文 化 企 业 团 队 联 系 我 们 产 品 / 服 务 战 略 与 经 营 管 控 产 品 管 理 与 营 销 研 究 与 开 发 销 售 服 务 与 供 应 链 产 出 要 素 人 力 资 源 业 绩 提 升 咨 询 明 细 产 品 打 造 阿 里 三 板 斧 关 键 人 才 培 养 投 资 赋 能 I T 规 划 与 实 施 成 功 案 例 楷 派 见 解 公 司 新 闻 行 业 新 闻 专 业 知 识 企 业 经 营 管 理 的 阿 喀 琉 斯 之 踵 老 板 的 痛 点 ， 中 高 层 管 理 者 的 痛 点 ， 也 是 员 工 的 痛 点 企 业 经 营 管 理 问 题 一 业 绩 增 长 乏 力 ， 找 不 到 新 的 增 长 方 向 ， 人 均 产 值 、 人 均 利 润 低 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 二 需 求 多 ， 变 化 快 ， 透 明 传 输 ， 变 更 没 有 节 奏 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 三 机 会 多 ， 不 加 选 择 ， 成 功 率 低 ， 研 发 忙 乱 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 四 产 品 多 ， 型 号 杂 乱 ， 缺 乏 明 星 产 品 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 五 市 场 机 会 多 ， 技 术 跟 不 上 ， 产 品 出 不 来 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 六 有 产 品 ， 找 不 准 市 场 ， 卖 不 好 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 七 职 能 型 组 织 ， 部 门 墙 厚 ， 跨 部 门 协 同 难 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 八 员 工 积 极 性 低 ， 离 职 率 高 ， 人 才 难 招 、 难 留 ! 企 业 经 营 管 理 问 题 九 发 展 快 ， 新 人 多 ， 能 力 跟 不 上 ! 3 个 1 工 程 ： 提 升 经 营 管 理 水 平 是 解 决 企 业 痛 点 的 根 本 之 道 一 片 天 地 选 对 方 向 、 细 分 市 场 、 主 流 产 品 ； 战 略 牵 引 ， 市 场 营 销 和 产 品 研 发 两 架 马 车 驱 动 ， 打 造 行 业 标 杆 。 一 套 体 系 业 务 流 程 、 管 控 机 制 、 提 升 效 率 ； 构 建 体 系 是 解 决 痛 点 的 根 本 之 道 ， 企 业 发 展 水 平 最 终 受 制 于 企 业 经 营 管 理 水 平 。 一 支 队 伍 职 业 通 道 、 激 励 机 制 、 强 化 能 力 ； 人 才 不 是 企 业 的 核 心 能 力 ， 对 人 的 能 力 进 行 管 理 的 能 力 才 是 企 业 的 核 心 能 力 。 楷 派 咨 询 的 经 营 管 理 变 革 理 念 和 体 系 架 构 理 念 和 架 构 是 变 革 的 基 础 我 们 的 优 势 O u r A d v a n t a g e s 创 独 一 无 二 的 设 计 ， 造 优 秀 品 质 的 咨 询 ， 行 无 微 不 至 的 服 务 1 、 主 导 过 国 际 化 大 型 企 业 十 五 年 变 革 2 、 推 行 业 界 最 佳 实 践 时 间 长 、 研 究 深 ； 大 量 不 同 行 业 、 不 同 规 模 企 业 的 成 功 变 革 经 验 3 、 善 于 深 度 理 解 企 业 业 务 ， 准 确 把 握 企 业 痛 点 与 需 求 4 、 最 善 于 落 地 的 咨 询 公 司 5 、 业 绩 捆 绑 式 咨 询 确 保 变 革 成 功 我 们 的 产 品 和 服 务 产 品 服 务 模 式 ： 1 、 以 管 理 体 系 和 I T 建 设 为 中 心 的 传 统 咨 询 模 式 2 、 以 业 绩 提 升 为 中 心 的 咨 询 模 式 3 、 以 产 品 / 项 目 成 功 为 中 心 的 咨 询 模 式 4 、 以 解 决 具 体 业 务 和 管 理 问 题 为 中 心 的 阿 里 三 板 斧 咨 询 模 式 5 、 以 能 力 提 升 为 中 心 的 人 才 梯 队 培 养 咨 询 模 式 6 、 以 提 高 投 资 成 功 率 和 收 益 率 为 中 心 的 管 理 赋 能 式 咨 询 模 式 战 略 与 经 营 管 控 1 . 业 务 分 层 / 产 出 地 图 ; 2 . 战 略 方 向 与 文 化 ( 使 命 / 愿 景 / 中 长 期 规 划 / 核 心 价 值 观 ) ; 3 . 公 司 中 长 期 全 面 规 划 ; 4 . 年 度 计 划 / 费 用 薪 酬 联 动 预 算 / 目 标 制 定 ; 5 . 经 营 / 产 出 激 励 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 产 品 管 理 与 营 销 1 . 市 场 需 求 管 理 2 . 产 品 包 需 求 库 建 设 与 产 品 清 单 映 射 3 . 产 品 规 划 流 程 4 . 产 品 规 划 制 定 及 商 业 模 式 设 计 5 . 立 项 管 理 ( 机 会 筛 选 ) 及 决 策 评 审 6 . 上 市 策 划 / 宣 传 推 广 与 销 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 研 究 与 开 发 1 . 跨 部 门 集 成 产 品 开 发 ( I P D ) 流 程 ; 2 . I P D 研 发 管 理 咨 询 培 训 / I P D 试 点 ; 3 . 技 术 规 划 ; 4 . 预 研 / 创 新 流 程 ; 5 . 共 享 货 架 建 设 ; . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 销 售 服 务 与 供 应 链 1 . 订 单 交 付 ( L T C ) ; 2 . 集 成 供 应 链 ( I S C ) ; 3 . 销 后 问 题 解 决 流 程 ( I T R ) 4 . 客 户 关 系 管 理 ( C R M ) ; 5 . 销 量 预 测 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 产 出 要 素 1 . 进 度 管 理 ( 项 目 分 类 分 级 、 计 划 管 理 等 ) ; 2 . 质 量 管 理 ( 技 术 评 审 、 问 题 管 理 等 ) ; 3 . 成 本 管 理 ( 产 品 / 项 目 预 核 算 、 目 标 成 本 管 理 、 投 入 产 出 分 析 ) ; 4 . 产 品 数 据 管 理 / 配 置 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 人 力 资 源 1 . ( 选 ) 岗 位 与 任 职 资 格 标 准 及 评 定 ( 选 ) 2 . ( 育 ) 员 工 培 训 培 养 3 . ( 用 ) 职 业 通 道 与 员 工 调 制 调 薪 / 换 岗 轮 岗 4 . ( 留 ) 薪 酬 与 员 工 激 励 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 业 绩 提 升 咨 询 影 子 C E O / C O O ， 战 略 制 定 辅 导 战 略 解 码 与 落 地 企 业 经 营 管 理 辅 导 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 明 星 产 品 打 造 明 星 产 品 打 造 ； 营 销 策 划 ； 重 大 销 售 机 会 点 辅 导 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 阿 里 三 板 斧 业 务 问 题 的 阿 里 三 板 斧 ； 管 理 问 题 的 阿 里 三 板 斧 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 关 键 人 才 培 养 高 管 领 导 力 构 建 ； 产 品 经 理 / 总 监 ； 项 目 经 理 ； 系 统 工 程 师 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 投 资 赋 能 商 业 尽 职 调 查 ； 投 后 管 理 赋 能 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 I T 规 划 与 实 施 企 业 流 程 与 I T 规 划 ； 需 求 管 理 I T 系 统 ； P L M 系 统 ； C R M 系 统 ； 项 目 管 理 系 统 . . . M O R E I N F O → 关 注 ： 人 服 务 客 户 C u s t o m e r S e r v i c e 快 速 、 贴 心 、 无 微 不 致 星 网 锐 捷 海 康 威 视 顺 络 电 子 浪 潮 信 息 锐 明 技 术 禾 苗 通 信 聚 飞 光 电 烽 火 通 信 兴 森 科 技 金 发 科 技 M O R E I N F O → 我 们 的 团 队 O u r T e a m 一 支 整 合 业 绩 捆 绑 式 咨 询 领 域 优 秀 管 理 咨 询 师 的 团 队 ； & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 一 支 善 于 用 管 理 推 动 企 业 业 绩 提 升 的 管 理 实 践 家 团 队 ； 一 群 致 力 于 用 管 理 改 造 企 业 、 打 造 细 分 行 业 标 杆 的 管 理 咨 询 师 ； 一 群 致 力 于 I B M 、 华 为 等 业 界 最 佳 管 理 实 践 研 究 的 领 航 者 ！ 刘 红 革 ： 首 席 顾 问 1 5 年 华 为 工 作 经 验 ， 历 任 华 为 智 能 业 务 产 品 经 理 、 智 能 业 务 部 副 总 经 理 、 产 品 与 解 决 方 案 体 系 运 作 质 量 成 本 部 部 长 、 研 发 副 总 裁 等 职 务 ； 变 革 管 理 方 面 历 任 华 为 I P D 研 发 变 革 项 目 经 理 和 I F S 财 经 变 革 经 理 . . . M O R E I N F O → 徐 旭 ： 资 深 顾 问 1 4 年 产 品 经 理 管 理 咨 询 经 验 ， 1 0 年 通 信 设 备 和 软 件 产 品 开 发 及 管 理 经 验 ， 历 任 开 发 项 目 经 理 、 电 子 商 务 部 经 理 、 技 术 总 监 等 职 务 . . . M O R E I N F O → 关 于 我 们 A b o u t U S 远 见 , 坦 诚 , 坚 持 , 创 新 , 团 结 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 楷 派 企 业 管 理 咨 询 中 心 是 一 家 以 产 品 管 理 咨 询 培 训 为 中 心 、 以 市 场 营 销 咨 询 培 训 和 I P D 研 发 管 理 咨 询 培 训 为 核 心 竞 争 力 的 企 业 经 营 管 理 全 面 解 决 方 案 提 供 机 构 。 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 楷 派 可 为 企 业 提 供 战 略 与 经 营 管 控 ( B L M ) 、 产 品 管 理 与 市 场 营 销 （ R M / M M ） 、 研 究 与 开 发 ( I P D ) 、 销 售 服 务 与 供 应 链 ( L T C / I S C ) 、 产 出 要 素 ( 进 度 / 质 量 / 成 本 / 产 品 数 据 ) 和 人 力 资 源 ( 薪 酬 激 励 / 任 职 资 格 ) 等 咨 询 服 务 ， 并 致 力 为 企 业 建 立 健 全 三 大 机 制 ( 以 结 果 为 导 向 的 责 权 利 统 一 的 战 略 与 经 营 管 控 机 制 、 以 客 户 为 中 心 的 跨 部 门 / 无 缝 化 / 端 到 端 的 产 出 运 作 机 制 、 以 奋 斗 者 为 本 的 价 值 分 配 及 人 员 能 力 提 升 机 制 ) ， 致 力 于 借 助 卓 越 经 营 管 理 体 系 将 企 业 快 速 打 造 成 细 分 行 业 标 杆 。 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 楷 派 整 合 并 拥 有 一 支 来 自 华 为 、 贝 尔 、 联 想 、 军 工 航 天 、 多 家 咨 询 公 司 等 企 业 的 实 战 派 咨 询 团 队 ， 资 深 顾 问 普 遍 拥 有 长 年 、 丰 富 的 咨 询 经 历 和 经 验 ， 善 于 深 入 理 解 企 业 业 务 、 善 于 抓 住 业 务 发 展 的 主 要 矛 盾 、 善 于 因 企 制 宜 因 时 制 宜 、 善 于 统 筹 考 虑 分 步 实 施 、 善 于 落 地 ， 敢 于 实 施 业 绩 捆 绑 式 咨 询 。 公 司 地 址 ： 深 圳 市 南 山 区 金 鸡 路 翡 翠 明 珠 大 厦 & n b s p & n b s p & n b s p 上 海 市 崇 明 区 堡 镇 堡 镇 南 路 5 8 号 服 务 电 话 ： 1 8 6 8 2 7 5 1 2 0 5 & n b s p / 1 3 8 2 8 8 4 4 2 1 1 Q Q ： 4 9 5 2 6 4 9 8 8 & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p E m a i l ： k e e p @ s z k e e p . c o m 微 博 ： h t t p : / / w e i b o . c o m / k e e p I P D c o n s u l t i n g & n b s p & n b s p & n b s p & n b s p 博 客 ： h t t p : / / b l o g . s i n a . c o m . c n / k e e p i p d c o n s u l t i n g © 2 0 1 7 2 0 2 0 上 海 楷 派 企 业 管 理 咨 询 中 心 （ 有 限 合 伙 ） 版 权 所 有 备 案 ： 沪 I C P 备 1 7 0 4 9 1 4 2 号  在 线 客 服 快 速 预 约 在 线 咨 询 官 方 微 信 返 回 顶 部

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